Master en Management con Inteligencia Emocional

Simplificar y facilitar el sistema de aprendizaje rompiendo todas las barreras clásicas que limitaban su desarrollo: tiempo, lugar, ritmo, metodología, coste, desplazamientos, etc ... Con el Master en Management dominará las últimas técnicas en dirección de forma activa a su ritmo, en el horario que le sea más cómodo y en el lugar más oportuno que sólo mediante la utilización de las últimas tecnologías puede ser factible.

Master en Management con Inteligencia Emocional Ver más grande

Ficha técnica

ECTS 44 créditos
Duración 12 meses
Horas Autogestionable
Formas de pago Pago aplazado hasta 8 meses
Titulación Titulación Reconocida y Válida a Nivel Europeo
Tutor personal Contacto con un Profesor experto en la materia para resolver sus dudas
Garantía de aprendizaje Con la metodología empleada se garantiza el aprendizaje del alumno
Campus online El alumno dispone de todos los materiales y herramientas requeridas para la realización de la acción formativa.
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  • Los Objetivos del Master se ccntran en dos grandes apartados:

    -Desarrollo y aprendizaje de las habilidades prácticas de la Inteligencia Emocional y su aplicación al Management.
    -Objetivos del Management

    1.  Reconocer las ventajas de la Dirección por Objetivos
    2.  Aprender la Gestión de Proyectos
    3.  Desarrollar la capacidad de relacionarse adecuadamente
    4.  Aprender a ser un líder desarrollando la capacidad de
    5.  liderazgo y aprendiendo los distintos modelos de liderazgo
    6. Aprender los conceptos esenciales para conseguir sus mejores negociaciones
    7. Conocer la Planificación del trabajo estudiando los modelos existentes, la organización de proyectos, las técnicas de planificación, la definición de objetivos así como la planificación de recursos y la delegación como aspectos principales.
    8. Aprender Planificación Estratégica: realizar, clarificar, planificar y comunicar Planes Estratégicos
    9. Aprender los conceptos básicos para que sus reuniones sean realmente eficaces.




  • El master se compone de 8 módulos especializados en cada una de las materias:

    Cada uno de los módulos consta de:

    • - Desarrollo de la materia
    • - Ejercicios de auto-comprensión
    • - Ejercicios de evaluación
    • - Módulo de Dirección por Objetivos
    • - Módulo de Gestión de Proyectos 3.

    Módulo de Habilidades Interpersonales:

    1. Módulo de Liderazgo
    2. Módulo de Negociación
    3. Módulo de Planificación del Trabajo
    4. Módulo de Planificación Estratégica
    5. Módulo de Técnicas de Reuniones

    1. Módulo de Dirección por Objetivos

    Basarse en el qué queremos conseguir y no en el cómo, parece algo inicialmente sencillo y evidente. Pero si es así, ¿por qué las organizaciones no lo ponen en práctica? Este curso le aporta los conocimientos necesarios para llevar a cabo en su empresa la implementación de la dirección por objetivos. Asimismo, le permitirá reconocer las ventajas que tiene éste sobre los demás estilos de dirección.

    - Nuevas tendencias de la dirección: Evaluación de los factores estratégicos; Dependencia e interdependencia; La función directiva; Cómo puede lograrse la eficacia gerencial; Resumen.
    - Concepto de dirección por objetivos: Filosofía y fundamentos de la dirección por objetivos; Definición de la dirección por objetivos; Dirección centrada en la tarea frente a dirección centrada en los resultados; Ventajas de la dirección por objetivos; Algunos conceptos para entender la mecánica de la dirección centrada en resultados; Ejemplos; Métodos para el establecimiento de objetivos; Fases del desarrollo de la dirección por objetivos; La dirección por objetivos en el contexto de la planificación general; Resumen.
    - Definición de áreas clave de resultados: Áreas clave de resultados; Guía para comprobar que las áreas clave de resultados han sido bien establecidas y defínidas; Resumen.
    -Establecimiento de objetivos: Objetivos; Requisitos mínimos para el establecimiento de objetivos; Características de los objetivos; Análisis de la calidad de los objetivos; Caracterí sticas de la negociación de objetivos; Resumen
    - Plan de acción: Naturaleza de la planificación y de los planes; Resumen.
    - Control de resultados: Introducción; Control y revisión de objetivos; Control de resultados y grado de cumplimiento; Material de apoyo; Cadena de causalidad: cuadro de análisis; Resumen.

    2. Módulo de Gestión de Proyectos

    La finalidad o razón de ser de la gestión de proyectos la podemos interpretar como alcanzar la finalidad del mismo cumpliendo sus requisitos y optimizando los recursos empleados en la ejecución del mismo.

    - La gestión de proyectos: Descubra la gestión de proyectos; Diferencie la gestión de proyectos de la gestión de procesos; ¿Cómo nace un proyecto?
    - El responsable del proyecto: El nombramiento del responsable de proyectos; ¿Qué debe asumir el responsable del proyecto?; ¿Qué determina la elección del perfil del responsable del proyecto?
    - Evaluación y entorno de los proyectos: Evalúe globalmente sus proyectos; Utilice matrices de decisión multicriterio; Conozca los principios y normas que enmarcan la gestión de proyectos; Vincule el proyecto a los objetivos de empresa; Asegúrese que el proyecto cumple los requerimientos mínimos; Preguntas útiles al definir las tareas
    - Consejos para dirigir proyectos con éxito: Sea eficaz y eficiente; Supere sus propios records; No eluda su responsabilidad cuando delegue; Haga del tiempo su mejor socio, lo necesita.; Eluda a los neutralizadores del tiempo; De el primer paso para que su proyecto funcione, organícese; No espere para avanzar, supere o rodee los obstáculos; No se sobrepase de revoluciones; El exceso de presión
    -El líder del proyecto: Lidere sus proyectos; Actúe como un líder; Relaciónese como un líder; La importancia del líder en la gestión de proyectos actual.; El liderazgo; Tres consejos para asegurar su liderazgo; La iniciativa y la obstinación; No olvide que los seguidores hacen al líder ; Gánese el liderazgo día a día; Enfréntese a los grandes problemas; Participar es contribuir a conseguir el objetivo; Motive y fomente la participación; El éxito de la participación; El tomador de decisiones, la participación y el estilo del líder; Dirija sus reuniones con eficacia
    - El fracaso en los proyectos: ¿Por qué fracasan los proyectos?; Prepárese para no fracasar; Asegúrese de que dispone de los recursos necesarios; ¿Que hacer ante el fracaso del proyecto?
    - Fases y pasos del proyecto: Los 7 pasos básicos del proyecto; Realice una adecuada estructura del desglose del trabajo (EDT); La gestión de compras en los proyectos
    - Técnicas y métodos para la planificación y gestión de proyectos: ¿Cómo planificar con diagramas de Gantt?; ¿Cómo utilizar PERT/CPM?; Ideas por si tiene que reducir el tiempo del proyecto
    - Evaluación económica del proyecto: Rentabilidad económica; Tasa interna de rendimiento; Valor actual neto del proyecto.

    3. Módulo de Habilidades Interpersonales

    Hoy en día, en todas las organizaciones, el trato con las personas de nuestra misma empresa con las que nos relacionamos es un factor determinante para poseer un buen ambiente de trabajo. Para conocer a los demás, primero debemos analizarnos nosotros mismos. Éste curso nos ayuda a eso, a analizarnos personalmente para aprender a conocer un poco más a las personas que cada día conviven con nosotros. Así, el objetivo de éste curso es desarrollar el trato con los demás para que éste sea lo más agradable y eficiente posible.

    -Introducción: Modelo de formación integral; El desarrollo personal; Resumen.
    - El estilo personal: Modelo simplificado; La personalidad; Características del equipo; El conflicto; Resumen.
    - Proactividad: Planteamiento; Tipos de comportamiento; Enfoque práctico; Teoría del determinismo; Los cuatro dones humanos; Enseñar a una tercera persona; Resumen.
    - Estilos de motivación: Descripción general y bases motivacionales; Teorías de Maslow y Herzberg; Modelo de MC CLELLAND; Diferentes estilos motivacionales; Características de los motivos; La percepción de los motivos; El cambio de actitudes; Cuadro resumen; Resumen.
    - Interrelación: Planteamiento; Comunicación; Resumen.
    - Rol y perfil: Roles y perfiles profesionales; Adizes: las funciones directivas; Adizes: los estilos "paei"; Adizes: la composición de los equipos directivos; Adizes: los pseudo estilos de dirección; Adizes: como adaptarse a los diferentes estilos de dirección; Matriz de coherencia rol/perfil; Resumen
    - Método swaher: El método; Plan de mejora personal; Resumen

    4. Módulo de Liderazgo

    ¿Es Vd. un líder? ¿Sabe reconocer a los líderes dentro de su organización? ... Domine y practique con este curso todos aquellos aspectos que caracterizan a un líder, aprenda a reconocerlos y evalúe pautas de comportamiento. ¿Es lo mismo liderar que dirigir? ¿Cómo han evolucionado los modelos de liderazgo y qué características los diferencian? ¡Qué importancia tiene el equipo para un líder? ¡Cómo motiva y delega el líder? .. éstas y muchas más preguntas se tratan de forma extensa en este curso de liderazgo.

    - Liderazgo y gerencia: ¿Que supone ser líder? ; ¿Cómo actúa un gerente líder? ; Resumen.
    -Principales modelos de liderazgo: Diferentes enfoques: ¡qué es realmente importante? ; El gerente como líder:
    - El liderazgo de los 90: estilos: Algunas consideraciones y temas metodológicos; Temas fundamentales; El liderazgo según Henry y Blanchard; Estilos de liderazgo; Resumen.
    - Consejos prácticos para liderar: Introducción; Confía en tus consultores; Desarrolla una visión; No pierdas la calma; Fomenta el riesgo; Sé un experto; Pide opiniones; Simplifica; Resumen
    - Liderazgo y trabajo en equipo: ¡En qué consiste? ; Modelo de liderazgo situacional; Resumen
    - Trabajo en equipo: Trabajo en equipo; Organización del equipo; Resumen.
    - El mando y la gestión del impulso: El papel del mando; Desarrollo de la capacidad; Gestión del impulso; Resumen.
    - Motivación: Descripción general; Las bases de la motivación; Teorías de Maslow y Herzberg; Modelo de MC CLELLAND; Diferentes estilos motivacionales; Características de los motivos; La percepción de los motivos; El cambio de actitudes; Cuadro general; Resumen
    - Delegación: Generalidades; Problemas de la delegación; Condiciones para delegar; Trabajo que debe delegarse; Normas para delegar; Cuadros de delegación; Resumen.
    - Aprendizaje: Descripción general; El ciclo de aprendizaje; Ejemplos de fortalezas y debilidades· Estilos de aprendizaje· oportunidades de aprendizaje· Resumen.

    5. Módulo de Negociación

    La negociación es una de las tareas básicas de todo responsable de gestión, sin embargo. aplicar métodos y criterios fáciles y útiles no resulta siempre sencillo. Con este módulo aprenderá los conceptos esenciales para conseguir sus mejores negociaciones.

    - Introducción: Definición de Negociación; La Negociación Comercial.
    - La Negociación: Condicionantes de la Negociación; Modelos de Negociación; Principios de Negociación.
    - Las etapas de la Negociación: El planteamiento; El inicio; El posicionamiento; Los mensajes; La preoferta; La oferta; El equilibrio; El preacuerdo; La firma; El seguimiento.
    - Trucos y tácticas de Negociación: Introducción; Trucos y técnicas para saber Negociar.
    - Características del Negociador: Introducción; Cuadro de características de Negociación; Matriz de posicionamiento de tipologías; La importancia de la negociación.
    - Proceso rápido de preparación: Etapas; Gráfico de posiciones
    - Armas fundamentales del negociador: Enumeración; La fuerza; La razón; El calor humano; La elocuencia.


    6. Módulo de Planificación del Trabajo

    El dominio del desarrollo de su labor empresarial le permitirá poseer una mayor seguridad y continuidad en su desempeño profesional. Este curso le ayudará en esta labor imprescindible para todo profesional que es la planificación de su trabajo. Se contemplan los modelos existentes, la organización de proyectos, las técnicas de planificación, la definición de objetivos así como la planificación de recursos y la delegación como aspectos principales.

    -Introducción: Objetivos del Curso; Consecuencias de los errores; Tipos de errores en el trabajo; Esquema general; Los ladrones de tiempo.
    - Organización de un proyecto: Modelo antiguo de la planificación del trabajo; Modelo moderno de la planificación del trabajo; Ventajas de trabajar por proyectos; Organigrama de un proyecto; Procedimientos de administración y control de proyectos; Arranque de un proyecto; Fases de realización.
    - Técnicas de planificación del trabajo: Esquema general; Técnicas de descomposición de trabajos; Diagrama de Gantt y de red; Métodos PERT y CPM.
    - Estimación de costes: Análisis exhaustivo de los conceptos de coste; Técnicas de estimación de costes; Relación costes-tiempos; Asignación de recursos.
    - Planificación a medio plazo: Resumen de la secuencia; Planificación a largo plazo y programa de trabajo; Control de Calendarios; Recomendaciones para una correcta ejecución de proyectos.
    -Definición de objetivos: Objetivos en el trabajo; Comportamiento en cuanto a objetivos; Requisitos mínimos para el establecimiento de objetivos; Cinco criterios para definir objetivos; Los planes; Selección del plan más adecuado.
    - Delegación: Línea de mando; Componentes y fases; Consejos; Tipología de los delegados.
    - Reuniones de trabajo: La preparación; Tipologías de participantes; Las reuniones y las pérdidas de tiempo; Cómo ahorrar tiempo y recursos.
    - La ocupación y la planificación diaria: Planificación de la ocupación; Planificación diaria; Medios de apoyo: soportes informáticos.

    7. Módulo de Planificación Estratégica

    Hasta hace poco, se pensaba que la estrategia era una tarea sólo de la dirección. Hoy todas las empresas asumen que es toda la organización la que debe pensar estratégicamente. Aprenderá todo lo necesario para realizar, clarificar, planificar y comunicar planes estratégicos .

    - El Entorno General: En qué consiste el estudio del entorno general?; Análisis de los factores económicos; de los socio-culturales; de los tecnológicos; de los político- legales.
    - El sector: Las cinco fuerzas de Porter; La competitividad; Los frenos de entrada; La fuerza de los Clientes; La fuerza de los Proveedores; Productos Sustitutivos; Obstáculos a la salida.
    - Análisis interno: ,En qué consiste el Análisis Interno? ; Evolución y estudio de la cartera de productos; Evolución y estudio de la cartera de clientes; Análisis de Competidores; Resumen.
    - El F.A.V.O.D.: El Análisis F.A.V.O.D.; En qué consiste el F.A.V.O.D.; Concl usiones; F.A.V.O.D. interno y externo .
    - Estrategia: ,Qué entendemos por Estrategia?; Estrategia para PYMES y grandes empresas; Reflexiones sobre estrategia magnética y de enamoramiento; Generalidades; Niveles de información para desarrollar una estrategia.
    - Plan de Negocio: Integración del Plan Estratégico en la toma de decisiones; Proceso

    Desarrollo.8. Módulo de Técnicas de Reuniones

    Le facilitará cómo convertir sus reuniones en verdaderas sesiones de trabajo, qué pasos debe seguir para establecer una reunión, en qué tipo de sala debe realizarse, qué número óptimo de personas deben asistir a la misma, cómo colocar las sillas y las mesas correctamente, qué documentación se debe aportar, qué roles intervienen, etc. Todo ello, son conceptos básicos que toda organización debe conocer para que sus reuniones sean realmente eficaces.

    - Introducción: Las reuniones de trabajo; Un cierto escepticismo; La conducta manifestada al reunirse; Resumen.
    - La Planificación anterior a la reunión: Concepto de reunión laboral; Diferentes estilos de reuniones; Diferencia entre una reunión y un grupo de trabajo; Resumen.
    - Por qué y cómo convocar reuniones: Motivos de convocatoria; Distribución del espacio; Apoyo visual; Resumen.
    - El grupo de participantes: Características y factores determinantes; Roles y tipologías; Resumen.
    - El moderador: Funciones principales; Funciones con el grupo; Métodos para crear un buen ambiente; Importancia de las técnicas vocales; Importancia de la comunicación no verbal; Resumen.
    - Metodología de reuniones de trabajo: Metodología; La habilidad para preguntar y responder; La resolución de problemas; Situaciones que pueden plantearse en una reunión y cómo solucionarlas; Finalización de la reunión; Resumen.
    - Algunos consejos: Si piensa convocar una reunión; Si va a presidir una reunión; Si es miembro de las reuniones; Evaluación de las reuniones; Cómo salir de situaciones difíciles; Resumen.





    • - Manual Teórico-Práctico 
    • - Campus Virtual 
    • - Cuaderno de Ejercicios 
    • - Cuaderno de anotaciones
  • Contamos con una plantilla de profesores especializados en las distintas áreas formativas, con una amplia experiencia en el ámbito docente.El alumno podrá contactar con el profesorado desde el CAMPUS VIRTUAL y:    

    • - Por e-mail: El alumno podrá enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendrá respuesta en un plazo máximo de 24 horas.
    • - Por teléfono: Existe un horario para las tutorías telefónicas, dentro del cual el alumno podrá hablar directamente con su tutor.
    • - Por conferencia: El alumno podrá concertar una cita con el tutor para poder realizar una videoconferencia completamente gratuita y resolver todas las dudas que el alumno tenga